廣州GDYF票據銷毀公司：從回收一部舊手機 看如何破局循環經濟“不經濟”怪圈
日期：2024-04-05 17:57
上海6月13日電(謝夢圓)廢舊電子產品的歸宿是哪里？在正舉行的“2023上海國際碳中和技術、產品與成果博覽會”上，記者看到了一臺無人輔助的電子產品回收機，只要在屏幕上選擇機型、按步驟輸入相關消息、一鍵估價，2分鐘左右一臺手機的回收實行了。擴張機器的舊手機將去往何處？和傳統回收有何不同？誰在其中獲利？這些問題背后無疑站著循環經濟的“身影”。
循環經濟算作將廢棄物切換為資源的經濟發展模式，其低開采低排放的特征愈受關注。然而，鑒于前期擴大較大、營收狀況不理想等因素，循環經濟時常陷入“不經濟”的怪圈。
以電子產品回收為例，此前數年以“黃牛”回收倒賣較為常見，但也常因回收價格不透明不穩定、自行革新機等侵害消費者權益的問題受到詬病，進而用意回收行業生態。
應該將3C產品(即報導家電)的回收標準化，上海萬物新生無害化科技集團有限公司旗下的愛回收做出了推敲，將回收的舊手機運往企業的自動化運營中心，在這里將其打上數字化身份辨別標簽，送入質檢環節，最后按照不同等級進入倉儲環節。此刻該過程已實行自動化，萬物新生品牌公共事務負責人田牧告訴記者，完成自動化質檢定級允許抬高質檢效用和精確率，“形成規模化后，整體質檢成本也會相應降低，這也是愛回收或將完成運營利潤的嚴重原因之一。”
因此，該質檢定價能力也為企業開拓了營收新渠道——為第三方商家供應質檢定級服務，收取平臺服務費。除此之外，合規標準的回收能力還吸引來一些電商平臺和品牌的合作，“我們業務定義為二手3C交易和服務比較切實，源于二手3C屬于交易相對不高頻的行業。”田牧解釋說，二手3C回收行業是貨源驅動型的，擁有了貨源，就占有了更多話語權。
除此之外，該企業的利潤重心其實處于自營出售環節，在通過核心的質檢定價環節后，二手手機可進入超市進行流通。當前，該企業已在8大地區成立運營中心，并增設了影像器材、箱包、腕表、黃金、名酒等品類的回收。
這在青合新碳切磋院院長蔣南青看來，就是產出了高值化產品，“一些行業不具備回收處理的機制，所以就需要循環再生企業去消納回收成本，這時只有生產出高值化的產品，才能有盈利，否則前端成本高，后端產品價值低，兩頭壓縮利潤就少了。”
循環經濟中，回收只是起點，能否在回收品中“掘金”事關企業“入場”信心。除了加工高值化的再生產品，將回收品直行加上二次使用看似樸素，卻也不失為好法子。“飛螞蟻”是一個互聯網環保回收平臺，經營成原來自物流、分揀、無害化處理等環節。公司負責人告訴記者，平臺一年回收舊衣物約7萬噸，其中30%可通過清洗消毒等處置直奔出口國外，且收入較高，可覆蓋其余業務成本支出，“出口二手衣物的成本相對而言不高，如果單純回收扔棄物制成再生產品，成本會上漲但售賣未必理想，但是批量采購原料、批量加工可以改善這個問題。”
與品牌合作或將是保障原料來源和批量生產的秘訣之一。與“飛螞蟻”不同，“再造衣銀行”就通過回收原料，合作新意再生面料，最終制作成新衣物流通。品牌創始人張娜此前告訴記者，該品牌盈利狀況優秀，利潤重大來自消費者選購、買手店訂貨和諸多的跨界協作。
而今，“再造衣銀行”已與德國威能、韓國潮流汽車、星巴克等品牌進行了互助，“我們去年和星巴克互助以回收塑料瓶為原料制作包，一只包大約用了33個塑料瓶。最后悉數賣了120萬只。還用星巴克的扔棄麻袋做成夾克衫，樣子鮮明，賣得很好。這些協作在我們的收入中占比不小。”
“必須要有一個合伙協作的機制平臺，不能再是一個企業本身生產一個產品就結束了。”在蔣南青看來，產業鏈合作沒準是打破循環經濟“不經濟”怪圈的主要，“未來循環經濟就十分需要政策扶持、企業和公眾參與，還有資本填補。”
經過回收利用獲得收益至關重要，但大型公司擴充了再生領域，不以營利為目的，履行社會責任的測評也肖似值得鼓勵。以能源、零食及一次性塑料制品消耗大戶的酒店為例，萬豪國際集團而今推廣咖啡膠囊和肥皂回收計劃，其中，回收的咖啡膠囊可用于制成汽車引擎、單車以及汽水罐的部分材質，回收的肥皂將被寄往合規的協作方倉庫進行處置。此外，集團還啟動了IT設備回收安排，通過合規供應商回收、再利用IT設備。
循環經濟算作將廢棄物切換為資源的經濟發展模式，其低開采低排放的特征愈受關注。然而，鑒于前期擴大較大、營收狀況不理想等因素，循環經濟時常陷入“不經濟”的怪圈。
以電子產品回收為例，此前數年以“黃牛”回收倒賣較為常見，但也常因回收價格不透明不穩定、自行革新機等侵害消費者權益的問題受到詬病，進而用意回收行業生態。
應該將3C產品(即報導家電)的回收標準化，上海萬物新生無害化科技集團有限公司旗下的愛回收做出了推敲，將回收的舊手機運往企業的自動化運營中心，在這里將其打上數字化身份辨別標簽，送入質檢環節，最后按照不同等級進入倉儲環節。此刻該過程已實行自動化，萬物新生品牌公共事務負責人田牧告訴記者，完成自動化質檢定級允許抬高質檢效用和精確率，“形成規模化后，整體質檢成本也會相應降低，這也是愛回收或將完成運營利潤的嚴重原因之一。”
因此，該質檢定價能力也為企業開拓了營收新渠道——為第三方商家供應質檢定級服務，收取平臺服務費。除此之外，合規標準的回收能力還吸引來一些電商平臺和品牌的合作，“我們業務定義為二手3C交易和服務比較切實，源于二手3C屬于交易相對不高頻的行業。”田牧解釋說，二手3C回收行業是貨源驅動型的，擁有了貨源，就占有了更多話語權。
除此之外，該企業的利潤重心其實處于自營出售環節，在通過核心的質檢定價環節后，二手手機可進入超市進行流通。當前，該企業已在8大地區成立運營中心，并增設了影像器材、箱包、腕表、黃金、名酒等品類的回收。
這在青合新碳切磋院院長蔣南青看來，就是產出了高值化產品，“一些行業不具備回收處理的機制，所以就需要循環再生企業去消納回收成本，這時只有生產出高值化的產品，才能有盈利，否則前端成本高，后端產品價值低，兩頭壓縮利潤就少了。”
循環經濟中，回收只是起點，能否在回收品中“掘金”事關企業“入場”信心。除了加工高值化的再生產品，將回收品直行加上二次使用看似樸素，卻也不失為好法子。“飛螞蟻”是一個互聯網環保回收平臺，經營成原來自物流、分揀、無害化處理等環節。公司負責人告訴記者，平臺一年回收舊衣物約7萬噸，其中30%可通過清洗消毒等處置直奔出口國外，且收入較高，可覆蓋其余業務成本支出，“出口二手衣物的成本相對而言不高，如果單純回收扔棄物制成再生產品，成本會上漲但售賣未必理想，但是批量采購原料、批量加工可以改善這個問題。”
與品牌合作或將是保障原料來源和批量生產的秘訣之一。與“飛螞蟻”不同，“再造衣銀行”就通過回收原料，合作新意再生面料，最終制作成新衣物流通。品牌創始人張娜此前告訴記者，該品牌盈利狀況優秀，利潤重大來自消費者選購、買手店訂貨和諸多的跨界協作。
而今，“再造衣銀行”已與德國威能、韓國潮流汽車、星巴克等品牌進行了互助，“我們去年和星巴克互助以回收塑料瓶為原料制作包，一只包大約用了33個塑料瓶。最后悉數賣了120萬只。還用星巴克的扔棄麻袋做成夾克衫，樣子鮮明，賣得很好。這些協作在我們的收入中占比不小。”
“必須要有一個合伙協作的機制平臺，不能再是一個企業本身生產一個產品就結束了。”在蔣南青看來，產業鏈合作沒準是打破循環經濟“不經濟”怪圈的主要，“未來循環經濟就十分需要政策扶持、企業和公眾參與，還有資本填補。”
經過回收利用獲得收益至關重要，但大型公司擴充了再生領域，不以營利為目的，履行社會責任的測評也肖似值得鼓勵。以能源、零食及一次性塑料制品消耗大戶的酒店為例，萬豪國際集團而今推廣咖啡膠囊和肥皂回收計劃，其中，回收的咖啡膠囊可用于制成汽車引擎、單車以及汽水罐的部分材質，回收的肥皂將被寄往合規的協作方倉庫進行處置。此外，集團還啟動了IT設備回收安排，通過合規供應商回收、再利用IT設備。